הארגון שלכם יודע לאן הוא רוצה להגיע. השאלה היא אם הוא בנוי להגיע לשם.

היה לנו ברור שכדי לתמוך בצמיחה ולהגיע מוכנים לשלב הבא, מחלקת ה-R&D צריכה לעבור טרנספורמציה משמעותית. למרות שהמחלקה תפקדה היטב, בתאל זיהתה הזדמנות לייצר קפיצת מדרגה אמיתית, והציגה תוכנית ברורה שהובילה אותנו לתהליך רחב של שינוי ארגוני.

יחד הובלנו שינוי במודל ההפעלה, חיזוק שכבת המנהלים, הטמעת תרבות ביצועים ותהליכי עבודה חדשים. בתקופה מורכבת של המלחמה, עם כ-15% פחות כוח אדם, הצלחנו לשפר משמעותית את האפקטיביות של המחלקה, לא באמצעות גיוס, אלא באמצעות עבודה חכמה יותר, מנהלים חזקים יותר ובהירות ארגונית.

בתוך כשנה ראינו שיפור של כ-35% ביכולת הדליברי וקיצור של כ-25% במחזורי הפיתוח.

אבל מבחינתי, הערך של בת אל היה גדול הרבה יותר מהובלת התהליך עצמו.

היא הייתה אחת השותפות המשמעותיות ביותר שלי לחשיבה. תמיד ידעתי שאוכל להתייעץ איתה גם בסוגיות הארגוניות והניהוליות המורכבות ביותר, ולקבל הסתכלות עסקית רחבה, חשיבה חדה ותוכנית פעולה ברורה. היא ידעה לאתגר אותי כשצריך ותמיד הצליחה לחבר בין אנשים, אסטרטגיה וביצוע.

רק אחרי שעבדנו יחד הבנתי עד כמה אדם עם היכולות האלה יכול להשפיע על הנהלה ועל ארגון שלם.

הייתי ממליץ על בת אל לכל חברה שנמצאת בצמיחה, בשינוי או לפני שלב משמעותי בהתפתחות שלה ולליווי בכיר.

הייתה לי הזכות לעבוד עם בת אל בשתי חברות — Brainye ו־DemandBox — ובשתיהן היא הייתה כוח משמעותי מאחורי שינוי ארגוני אמיתי.

יש לה יכולת נדירה להוביל טרנספורמציה: לא רק לשנות תהליכים ומבנים, אלא להשפיע על האופן שבו אנשים חושבים על העבודה שלהם.

היא יודעת לייצר מוטיבציה אמיתית ותחושת Ownership בצוותים, כך שהשינוי לא נשאר ברמת ההשקה — אלא מחזיק לאורך זמן.

מה שמייחד את בת אל הוא היכולת שלה לקרוא בצורה מדויקת את הצרכים של החברה בכל שלב במחזור החיים שלה, ולהתאים את הגישה שלה בהתאם.

היא אסטרטגית כשצריך, ו־hands-on כשזה באמת נדרש.

כל ארגון שיעבוד איתה יהיה בר מזל.

אחרי יותר מ-20 שנה בעולמות המוצר, השיווק והניהול כחלק מהנהלה בכירה, חשבתי שכבר פגשתי כמעט כל סוג של פרטנר מקצועי. העבודה עם בת אל גרמה לי להבין שיש רמה אחרת.

הובלנו יחד תהליכי שינוי ארגוניים משמעותיים, אבל מבחינתי הערך הכי גדול שלה היה דווקא ברגעים שבין לבין. לפני כל החלטה משמעותית, שיחה רגישה או מהלך מורכב, היא הייתה הטלפון הראשון שלי.

הדבר שהכי הדהים אותי היה שלא היה צריך להסביר יותר מדי. לפעמים הספיקו שני משפטים והיא כבר הבינה בדיוק מה באמת קורה. היא ידעה לעשות לי סדר בראש, לזקק את המורכבות, לחדד את המסר ולהפוך אותה לתוכנית פעולה ברורה.

מעבר לחשיבה העסקית והאסטרטגית שלה, היא תמיד ראתה גם את האדם.

היא קלטה בשניות את הניואנסים, זיהתה איפה אני או אחרים פועלים מתוך ביטחון ואיפה מתוך אזור נוחות, ושיקפה את זה בצורה כל כך מדויקת שלא פעם מצאתי את עצמי פשוט רושמת מילה במילה את הדרך שבה היא הייתה מנסחת מסרים או בונה איתי סימולציות לשיחות מורכבות.

בת אל לא רק עזרה לי להוביל תהליכים טוב יותר, היא שדרגה אותי כמנהלת. וזה מסוג הדברים שלא מבינים כמה הם חסרים... עד שעובדים עם מישהו כזה ולא מבינים איך עשינו את זה עד היום.

בת אל ניהלה את תחום משאבי האנוש ב'לוטם' בצורה מקצועית, אחראית וחדה. יש לה יכולת מרשימה להשתלב במהירות בארגון, לפעול ביעילות רבה, ולייצר חיבור מיידי ויחסי עבודה מעולים עם דרגי הניהול והעובדים כאחד. בת אל שותפה מקצועית מצוינת לכל תהליך של צמיחה ופיתוח ארגוני.

הובלנו יחד בטמפו תהליך מצוינות תפעולית בשיתוף Heineken העולמית, שכלל שינוי במבנה הארגוני והגדרות תפקידים. בת אל נכנסה במהירות לעומק התהליך, חיברה בין ההיבטים התפעוליים, האנושיים והעסקיים, והצליחה לרתום מנהלים מכל הדרגים. היא הייתה עניינית, חדה, ידעה לאתגר את החשיבה ולהוביל תהליך מורכב קדימה עד ליישום מוצלח.

העבודה עם בתאל בתקופה של המיזוג בין דרושים ל-יד2 הייתה משמעותית! היא הובילה את הפעילות של המיזוג ועזרה לי המון לראות את הדברים בצורה רחבה יותר, מדויקת יותר, ובעיקר כזו שמחברת בין אנשים לתהליכים.

היכולת שלך לקחת סיטואציות מורכבות מאוד ברמת הארגון ולהפוך אותן לפשוטות, ברורות וברות תפעול הייתה מרשימה במיוחד!

הדרך שלה לשאול את השאלות הנכונות ולהוביל תהליכים בצורה רגועה אבל חדה ויעילה מאוד הייתה משמעותית מאוד עבורי וכמובן עבור הארגון. הרגשתי שיש מולי שותפה אמיתית שיודעת לקרוא את התמונה המלאה במהירות.

הפתרונות שהביאה והאופן שבו ניגשה לדברים תרמו לנו בהתקדמות וביכולת לקבל החלטות טובות יותר תוך כדי תנועה.

כ Product Group Lead, העבודה לצד בת אל הייתה עבורי שותפות אסטרטגית מדהימה ובעלת ערך אדיר. הליווי הניהולי והאישי שלה נעשה תמיד ברגישות יוצאת דופן, בחוכמה ובכלים פרקטיים שדייקו את יכולות המנהיגות ועזרו לי לצמוח. סדנת סגנונות התקשורת שהיא העבירה לחברה הייתה מצוינת, מרתקת, ממוקדת ומלאה בתובנות יישומיות שאימצתי מיד בעבודה השוטפת ובניהול הממשקים שלי. בת אל היא שילוב נדיר של מקצוענות חסרת פשרות ולב ענק, ואני ממליצה עליה בעיניים עצומות לכל מנהל שרוצה לקחת את הניהול שלו או של החברה שלו לשלב הבא.

בת אל ידעה לאתגר את החשיבה הניהולית שלי, לעזור לי להתכונן לשיחות מורכבות, לדייק מסרים ולצאת מאזור הנוחות בצורה שנתנה לי ביטחון ולא רק תשובות.

אחד הדברים שהכי הערכתי אצל בת אל היה היכולת שלה להבין את התמונה כמעט בלי הסברים. היא ידעה לזקק מורכבות, לעשות סדר ולהפוך מחשבות ותהליכים לתוכנית פעולה ברורה.

בת אל הייתה עבורי הרבה יותר מפרטנרית לתהליך. היא ידעה לשאול את השאלות הנכונות, לאתגר כשצריך ולעזור לי להיות מנהל טוב יותר.